我签了很多创作者，其中好多都是咨询类公司的CEO。按当下新股上市后表现估算，绝味食品市值超百亿毫无悬念。而是看网页结构本身的关键词频次分布。
企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。 网龙以游戏起家，早年卖掉游戏网站17173给搜狐，又19亿美元高价将91无线卖给百度，现在又在全力孵化华渔教育，或许有一天照旧会将教育业务卖掉。 它从未尝试过成为市场的老大。湖南、湖北、安徽等10省全部开工，当年杨国强就净赚16亿。 类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活，有趣的享受每一天。被工商部门拉黑还有可能恢复，但是被吊销了营业执照就只能注销重新来过了。
01 大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。如果没有百度联盟这样的生态，我觉得今天的中国互联网可能不会是现在这样。 另一方面，我们能看到的包子界的鼎泰丰、甘其食，肉夹馍界的西少爷，水饺界的喜家德、东方饺子王，毛肚火锅界的巴奴，重庆小面界的遇见小面等等。 采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的? Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。
